走过一段砥砺奋进的历程 回望可以罗致前行的实力
题 记
岁序更替，华章日新。在这年终岁末之时，正值北搪公司9家母体企业完成整合（“九合一”整合）一周年。一年来，作为PG电子集团刷新调整板块的主要一yuan，北搪公司保持战略定力，以“起步就提速，开局即争先”的事情节奏，在转型生长中实现运转“咬合”，在历史遗留问题和接诉即办中敢于涉“深水区”，在创新生长中破冰突围，在“九合一”整合一周年之际，交出了一份及格答卷。
从“捏合”到“咬合” 完成治理突破
“九合一”整合后的融合治理是一项恒久系统的工程。9家母体企业行政级别差异，企业文化差异，各自在恒久生长中形成的所有制形式、谋划方式、治理结构、企业文化都不尽相同，加之资产疏散、历史遗留问题尖锐重大、僵尸企业难整理、资不抵债难退出，北搪公司融合治理面临的难题不行谓不大。
面临亘古未有的难题，北搪公司党委严酷落实集团战略部署，进一步聚焦集团下达的“清静稳固、瘦shen健体、提质zeng效”的三大使命，一连深化整合，降本zeng效。在整合后的第一ci全体职工大会上，北搪公司党委就明确了“三融合”治理思绪，即使命融合、治理融合、队伍融合，要叱责体党yuan干部提高政治站位，一连推动三个“平台”，即“历史遗留问题综合服务平台、离退休人yuan治理平台、人力资源治理平台”的建设，更好服务首都、服务集团。
组织结构是队伍的“龙骨”，强筋壮骨是北搪公司党委整合后首先推进的事情。“九合一”整合后，公司党委团结现代企业制度，大刀阔斧举行结构调整。公司首先调整行政机构设置，新设立资产部、信访维稳办，使职能越发明晰，结构越发优化；完善制度，重新修订和zeng加了人力、财政、清静、党建、接诉即办等方面制度共计101项，并修订完善内控制度；开启中层干部竞聘，完善薪酬制度；优化人才设置，阻止2023年尾，北搪公司平台精简人数40人，向导人yuan镌汰5人。
清静治理是整合后推进各项事情的基础。可是整合后的北搪公司存在着多种业态并存，资产所在疏散的“小散杂”、“老破旧”特点，清静治理压力大。为此，北搪公司党委凭证治理业态的清静特点，在充实调研、摸清底数的条件下，通过“分区施管、一区一策”的治理模式，重点做好隐患排查，使清静治理迈上新的台阶。
做好“稳固器”“压舱石” 完成定位突破
PG电子集团康健生长离不开稳固的情形，“九合一”整合后的北搪公司肩负起相识决历史遗留问题，以及信访维稳和接诉即办的重担。
为高质量推进历史遗留问题解决及信访维稳和接诉即做事情开展，北搪公司深入践行“浦江履历”，以“发现得早、化解得了、控制得住、处置赏罚得好”为事情原则，在治理的原40多家企业中，摸清了集中发生信会见题的三方面缘故原由，基本集中在治理退休、购置住房、闹访缠访等方面。为此，北搪公司党委专门建设了信访维稳办公室，强化了人yuan设置，明确了事情职责和权限，完善了多达9项的信访维稳制度。同时，优化事情要领，建设联念头制，强化首接认真、向导包案、一事一议、协调谈判、自动约访等多项制度机制。
公司对上访重点人yuan、重点事务举行专题研究预判，由一把手带队，专门对上访重点人yuan自动分批约访。在问题解决历程中，坚持历史与现实相团结，在政策允许、正当依规条件下，起劲为历史遗留问题钻营解决途径、措施，突破性地解决重点难点矛盾纠纷。
在集团统一直导下，经由北搪公司干部职工起劲，阻止11月尾，PG电子集团“12345”接诉即做事情一连9ci并列市属国企第一。
引发内生动力完成创新突破
生长是最好的“稳固器”。北搪公司在做好信访维稳息争决历史遗留问题的同时，深化科学治理，提升服务质量，确保国有资产保值zeng值。
今年以来，北搪公司党委对零星资产统一归口治理，重新梳理建设资产台账，针对种种资产制订治理方案，特殊对存在历史遗留问题的资产创新治理方式要领。日前，北搪公司党委战胜多种难题，接纳果真披露、支解出租等多种方式，不仅盘活了多年的“甜睡资产”，而且实现了盈利。
农租房腾退事情也是历史遗留问题的难点和重点。北搪公司在治理华新公司农租房腾退事情中，起劲在“谋”上深思，在“做”上发力，专班人yuan起劲协调研究并多ci与相关方官庄大队认真人相同移交治理问题。经由多ci协商，双方签署了《北京华新生长有限责任公司垡头东里宿舍腾退移交协议》，于2023年5月6日完成宿舍移交事情，将农租房的治理权移交属地。此项事情的完成，大大缩减了成本用度。
“九合一”整合后，从“整合”到“融合”，从刚刚组建的“捏合”，到高效运转的“咬合”，一年来，北搪公司优化了资源设置，镌汰了企业户数，降低了治理成本，实现了对集团历史遗留问题、接诉即做事情的统一治理，真正肩负起集团刷新生长“稳固器、压舱石”的历史使命。在这年终岁尾迎来北搪整合一周年之际，北搪公司干部职工正涌动着自信与激qing，融入到“大干100天”的火热气氛中，全力冲刺整年生产谋划指标。